女性リーダー育成は「信頼関係づくり」から

女性部下を育成する立場になったらまず、
意識をしておくべきこと。

それは「女性は◯◯だ」という固定概念を捨てることです。

「女性には数値目標を持つ営業なんて荷が重いだろう」
「女性はすぐ感情的になるから、役職には向いていない」
「女性は褒められたい生き物だから、叱らない方がいいだろう」

実はこういった上司の皆さんが持つ固定概念が、女性の成長の妨げになっています。

女性でも数値目標に燃え、営業を頑張る方もたくさんいます。
論理的な思考が得意で客観視ができる方もたくさんいます。
女性だってダメなところはしっかり叱って欲しいのです。

女性はこうだと一括りで考えていると、
悪気はなくとも普段の言葉の端々にそれが表れます。

その上司の言葉や態度によって女性は

「私たちは上司からそこまで期待されてないんだな」
「どうせ女性にチャンスは与えられないんだな」

と感じ、仕事へのチャレンジ意欲が低下します。

それを見て上司は「うちの女性は自発性が低い」と捉えてしまい、
ますます悪循環になっていくのです。

男性と女性に能力の差はなく、あるのは性別関係ない個々の差です。

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人事Gate「会社を成長させる女性社員の長期戦力化”13の秘策”」
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